庆泰花炮管理哲学
《庆泰人》
学习《易经》中的管理智慧（一）
董事长：黄蔚德——企业篇
易有太极，是生两仪
——《易经·系辞》
道可道，非常道
——《道德经》
吾道，一以贯之
——《论语》
太极：公司是一个平台
愿景是什么？
几乎每一位做实业的企业主的愿景都是希望将企业品牌建设发展成世界著名品牌。
现实是什么？
根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，每年两百多万家倒下，99%中小企业都难逃“活不过三年”的命运。是因为管理者只关心利润和成本底线，而不关心构成组织的人类群体。
黄蔚德与烟花爆竹打交道从7岁当学徒开始至今整整60年，从小作坊到年成立庆泰花炮，始终专注深耕于烟花爆竹行业，发展至今集自主研发，设计，生产，包装印刷，销售于一体的综合性烟花爆竹集团公司。庆泰花炮初衷始终如一，为天下烟花爱好者们提供“高品质”，“多品类”，“丰富体验感”，“极具幸福感”的烟花爆竹产品。庆泰花炮愿景始终如一，打造中国花炮民族品牌，打造世界花炮第一品牌。至今四十多年来，黄蔚德无数次站在花炮始祖李畋的塑像前自问：“我是谁？从哪里来？要到哪里去？”
庆泰花炮董事长黄蔚德语录：庆泰花炮愿景——打造世界花炮第一品牌
展望未来30年，正值中国制造向中国品牌过渡的关键时期，中国品牌将从长期的跟随，逐步迈向局部的超越、直至全球的引领。在这样伟大的历史时期下，如何才能实现愿景？该做些什么？该如何做？
黄蔚德探索的几个问题：
1、如何将庆泰花炮打造成中国花炮民族品牌，打造成世界花炮第一品牌。
2、烟花爆竹品牌的经营之道是什么？
3、如何将烟花爆竹企业建设成为一个生生不息有生命力的生态平台？
庆泰精神一：建立学习型组织，在学习中实践，在实践中学习，持续学习，持续实践。
于是，开启探索之路……
——问道：万物是恃之而生
公司是什么？在英汉大字典里，公司（corporation