在当下的酒业环境+疫情环境下，“酒难卖，钱难赚”已成事实。
然而近日，泰山酒业的分红公告，犹如平静湖面荡起的涟漪，迅速在酒圈传播，吸引了众多羡慕和好奇的目光。
年7月29日，因疫情原因，原定于线下举办的泰山酒业年度股东大会被临时取消，全国的泰酒股东们采取线上投票方式审议通过了《、年度利润分配预案》。8月1日，泰山酒业集团正式发布分红公告，向全体股东派发现金红利。
据悉，这是泰山酒业自年以来，连续第十四年向全体股东派发现金红利，即向全体股东每10股派发现金红利2.6元（含税），已经累积每10股派发现金红利19.1元，再加上发行初期进行的送股和分红，股民实际收益率已经翻了两番！
业内人士表示，泰山酒业坚持十余年高比例现金分红的现象，在鲁酒圈乃至全国白酒企业并不多见，连续分红至少说明两点：一是公司真的赚到钱了；二是“回报股东”这句话是真的。
长远看，泰山酒业的“持续分红现象”折射出什么呢？
再现“稳字当头”强烈信号
很多人的印象，这十余年来，泰山酒业的整体经营状况非常稳健，从未有过什么“震荡”，年企业销售收入增长28%，利税增长了36%。
近年来，多数白酒企业以更为谨慎和保守的态度行事，很多已是举步维艰。但是，一向有“鲁酒定海神针”之称的泰山酒业，却保持了少有的战略定力，先后提出“五大发展理念”、“五大经营方针”、“五线思维”、“五个凡是”等企业发展的理论体系，坚定不移的走“高质量发展”之路，筑牢基础，内外并举。
特殊时期，泰酒依然保持着稳健的发展速度，实现了营收上的持续稳定增长，令业内外刮目相看。这充分说明了，泰酒的“思想战略”是正确的、高瞻的、成体系的，盈利能力是稳健的、过硬的、持续的、长期的。
这些成绩和能力靠什么来保障呢？
泰酒打出了“三张好牌”
泰山酒业集团董事长张铭新在接受媒体采访时，对泰酒十年如一日的“高质量发展”和“行稳致远”给出了自己的看法，他认为，泰酒打出了“三张好牌”：
第一张“产品牌”。泰山酒业的产品品质过硬、适应性强，满足了消费者的需求。
“对于任何一个行业，任何一个企业来说，产品都是最核心、最关键的武器。没有好的产品，就是没有好的武器，一切策略和战术都等于零。”泰山酒业集团董事长张铭新说。
长期以来，泰山酒业一直把产品作为企业的生存之本和攻城略地的利器，并致力于通过精细化、精致化、精准化的产品制造、定位和管理，打造高质量、高标准、高效率的产品体系，这种“长期主义”是一种难能可贵的品质。
为寻求产品体系架构的市场适应性，年张铭新董事长结合多年的营销管理经验深度思考后，创造性地提出了产品“五线思维”，即撤退线、防守线、进攻线、突破线、天际线，这一思想已成为泰山酒业产品发展的指导思想。
在不少业内人士看来，“五线思维”不仅对泰山酒业的逆势发展具有非常实用的指导价值，对全行业也有深刻的启示意义。
近几年，泰山酒业通过精准梳理产品线，重点打造了稳如泰山和年份小窖系列大单品，并相继推出了稳如泰山·中天门·南天门等战略新品，不仅稳步提升了产品结构，而且极大的提升了产品的市场适应性。
泰山酒业产品线规划清晰，科学合理。目前形成了以“五岳独尊”为年份酒守卫根据地，以“稳如泰山”为文化名酒（核心武器）拓展全国中高端市场，以“泰山特曲”、“酒仙”、“金泰山”巩固大众市场的“高低有序、错落有致”的产品线方阵。
正是合理的产品架构+精准的市场营销策略，为泰山酒业开拓市场提供了无往不利的保障，进而极大提升了企业营收能力。
第二张“品牌牌”。泰酒的系列品牌文化深、张力强、投入大、影响远，形成了较大的品牌认知。
“近年来，我们在品牌建设上加大投入，先后在央视、山东卫视、京沪高铁、山东航空等媒体上做了大量的广告宣传，提升了泰山酒业在全国的知名度。”张铭新说。
在品牌文化上，更是高屋建瓴地独创了“泰山文化、易经文化、小窖文化”三位一体的文化体系，为品牌背书赋能。
近几年，泰山酒业在品牌建设上投入了巨大的人力、物力、财力。首先高端占位投放央视广告，与央视知名栏目《对话》、《中国经济大讲堂》达成战略合作，使泰山酒业的品牌形象快速提升；签约山东卫视晚7点整点报时，快速占领了新闻时段传播制高点；连续11年在京沪高铁进行全方位的品牌投入，与此同时连续多年在山东航空余架飞机上进行品牌传播，有效带动了泰山酒业的品牌知名度与美誉度。另外，京福高速、京沪高速等高速路上，泰山的桥体广告也总能迎面而来。
年泰山酒业独家冠名播出《齐鲁文化大会》，节目自播出以后收视飘红，引起全网