中国宗教学会易道文化研究专业委员会
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李嘉诚曾说：“我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位……要成为好的管理者，首要任务是自我管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？”
可以说，创业人士管理好自己是创业的必须，那么我们如何做才能管理好自己呢？
（1）对自己够狠，是管理自己的心态人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性，磨灭斗志是最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人碰到困难，选择退缩，而不是挑战。可是要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路？成功的正道就是坎途！真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。对自己够狠，才能管理自己。管理自己，就是让自己知难而上，热爱挑战。其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住——对自己不够狠，社会就会对你很狠。生于忧患，死于安乐，就是已经验证了的真理。
（2）言出必践，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力。领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的。因此，领导和管理者都要做到令行禁止。管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者应该有的习惯。如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易，但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。如果上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任话、做不负责任的事？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，他的部门，他定下的目标，就往往不能完成，而他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标而找借口。
（3）不断学习，是管理自己的内容。懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己什么事情？这个问题要靠不断学习去填充答案。我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。我们可以通过学习，学会如何更好地管理自己。比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己的时间；而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；会议知识，教会我们如何让会议更高效有益；几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。现代社会，竞争就是比谁学得更多、更好、更快。也许你不学习，可是你竞争对手一定不会这样。一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人，一定能成为管理别人的人。
有三个境界：小时候看是打打杀杀，是好玩。第二层次是在叛逆期，以为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看，取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程，吴承恩很厉害，连公司创始人的来历都写了，整个一企业的传记。说《西游记》像企业治理，首先是由于有明确目标。孙子兵法也许有个潜伏目标，就是取得战争胜利，而三国则没有明确目标，由于三个主角的目标都没有达成，所以更像故事会。而西游记则有明确目标，就是取得真经，并且达到了预期的目标。《西游记》从企业创始人的上一辈讲起，到团队领袖的出生，怎么建立企业，人事结构如何确立，企业怎么扩张，怎么排除困难，企业的目标则贯串了故事的全过程。假如一个困难就是企业经营的一种问题，那么九九八十一难就是八十一个企业困难。如果想顺利度过这八十一难，关键还是管理好自己，其次就是笼络和使用人才。
中国宗教学会易道文化研究专业委员会，在社科院宗教所领导下，努力践行关于“传承优秀传统文化、弘扬中华人文精神”使命，弘扬国学，服务社会，造福人民！中国宗教学会易道文化研究专业委员会主任谭德贵教授，国家“《易经》与预测学”专业唯一博导。易道委员会
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